A.项目章程
B.商业论证
C.工作说明书
D.需求管理计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.向开发团队索要正式验收的需求说明书
B.拽写符合需求说明书的数据字典
C.计划一场以需求说明书为内容的同业互查
D.与开发团队一起举办研讨会,解释需求声明的细节
A.聘请一直拥有丰富开发经验的队伍
B.引导多种内部设计评审
C.回顾目前结果中总结的经验教训
D.使用跟踪矩阵
A.风险评估
B.需求
C.定量分析
D.定性分析
A.进行完整的需求分析
B.明白所产生问题和机会的背景
C.查找所出现问题的可能解决方法
D.分析会影响该项目的可能原因
A.探索用户体验
B.保持而不是破坏现有的工作方式
C.最大化利用技术
D.想办法提供符合目前需求的信息
A.批准需求的人
B.开展需求工作的人
C.批准商业论证的人
D.批准项目章程的人
A.我们正在解决什么问题
B.我们的客户会有强调哪些问题
C.当前环境是什么样呢,我们能获取哪些更多信息
D.解决方法的详细步骤有哪些
A.未明确验收标准
B.忽略了需要评估
C.未能全部完成获取的需求
D.项目干系人没有进行分析
A.项目经理
B.管理层团队
C.商业分析师
D.发起人
A.5个“为什么”(5W)
B.控制图
C.差距分析
D.偏差分析
最新试题
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()