A.不要盲目追求多元化
B.对新业务的发展预测要准确
C.企业规模小时不要实行多元化
D.领导对多元化的发展思路要清晰
E.要处理好多元化与专业化之间的关系
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A.企业要有剩余资源
B.行业的技术结构呈分散型
C.行业处于成熟期或衰退期
D.企业的相对规模较大
A.形象良好
B.创造消费
C.竞争优势明显
D.经营效果显著
E.投入大
A.原材料供应者要价太高
B.企业现在的原材料在质量方面不能满足生产的需要
C.需要扩大规模经济效益来获得竞争优势
D.企业的资金缺乏
E.原材料供应厂家以及行业内的竞争者众多
A.崩溃期
B.清算期
C.灾难期
D.潜伏期
E.显现期
A.工作场所征兆
B.经营策略征兆
C.管理者行为征兆
D.财务管理征兆
E.经营环境征兆
A.提高进入障碍
B.增加生产经营的稳定性
C.提高产品的差异化能力
D.降低产品成本
E.增加对技术和管理的要求
A.市场竞争的需要
B.企业领导的需要
C.企业管理的需要
D.企业定位的需要
A.价值问题
B.稀有性问题
C.可模仿性问题
D.机遇问题
E.组织问题
A.有形资源
B.线上资源
C.线下资源
D.无形资源
A.企业基础设施
B.生产制造
C.技术开发
D.采购
E.外部后勤
F.销售
最新试题
企业战略界定了企业的发展方向、长期目标,明确了企业具体的经营方针。
分析企业外部环境时,顾客需求调查的基本内容不包括以下哪一项?()
战略绩效预测应当进行哪些比较?()
企业质量规划的步骤包括设定质量目标、识别受影响的顾客、()。
战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理,对企业有哪些作用?()
在企业中建立战略导向的改进团队是整个质量规划有效实施的关键。
为确保企业对整个质量规划实施过程的有效控制,仅需定期对目标进行年度评价。
质量战略研究的对象是企业整体的经营质量。
质量战略不必服从于企业总体战略和业务战略。
大多数企业质量管理的失败都要归咎于领导。