A.请求职能经理重新分配团队成员
B.将该问题上报给项目发起人
C.安排项目团队会议,强调公司标准
D.请求人力资源部门的支持
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.请求采购,分包所需的资源
B.与有影响力的管理层协商,提供所需的项目资源
C.请求项目范围变更,解决资源制约因素
D.要求替代资源
A.干系人沟通需求
B.项目组织图
C.干系人参与计划
D.项目章程
A.计划在有限的时间表内使用该专家,并获得项目发起人的承诺
B.计划在整个项目工期内都将该专家保留在项目团队中,以解决任何紧急情况
C.与运营经理协商,并将该专家的时间表与项目结合在一起
D.与该专家协商可用时间,并与该专家的经理沟通
A.审查报价,并仅根据最佳价格选择报价
B.召开项目团队会议,获得建议
C.审查报价并选择之前与公司合作过的供应商
D.根据是否与选择标准匹配推荐供应商
A.项目的总浮动时间为两天
B.如果该活动延期两天,可以对项目的后续活动重新安排进度计划
C.该活动可以延迟两天,而不会影响后续活动的开始日期
D.该活动可能在关键路径上
A.焦点小组会议
B.德尔菲技术
C.专家判断
D.产品分析
A.项目数据归档
B.执行偏差分析
C.获得客户反馈
D.更新项目进度
A.将问题上报给组织领导层
B.建议项目收尾,因为可能不能交付高质量的产品
C.继续项目,即使可能需要快速跟进和赶工
D.通知客户有关项目团队的合格证明情况
A.交互式沟通
B.拉式沟通
C.推式沟通
D.面对面沟通
A.重点管理
B.令其满意
C.随时告知
D.监督
最新试题
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
实施控制是为了()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()