追求“让员工犯错成为不可能”的管理方式是（）

单项选择题追求“让员工犯错成为不可能”的管理方式是（）

A.处罚法
B.激励法
C.防呆法
D.检查法

1.单项选择题某工厂主要在抓车间的5S 管理，说明其目前处于管理发展的（）阶段。

A.科学管理
B.人际关系
C.系统理论
D.权变理论

2.单项选择题管理者影响力来源的因素中比例最多的是（）

A.职务和权力
B.经验和资讯
C.人格魅力
D.个人能力和技术权威

3.单项选择题不属于管理者技能结构中管理对象的是（）

A.自我管理
B.社会管理
C.工作管理
D.员工管理

4.单项选择题企业、政府机关、医院等组织的本质区别在于企业的（）

A.协作性
B.营利性
C.分工合作
D.以上都是

5.单项选择题一位在公司中工作20年的基层建造工程师，是公司中唯一懂得旧设备的工作原理的人，一旦该设备出问题，他是唯一的人选，此时他的影响力很大，因为他拥有（）

A.强制权
B.法定权
C.专家权
D.奖赏权

6.单项选择题一般认为组织规模影响组织的分权程度，在同一行业中，规模大的企业比小规模企业的分权程度要（）

A.高
B.低
C.差不多

7.单项选择题当代决策理论认为最终决策应依据（）原则。

A.最优
B.一致
C.可行
D.令人满意

8.单项选择题某企业规模达4096人，假定组织管理幅度为8，则其管理层次为（）

A.5
B.6
C.7
D.4

9.单项选择题依据领导情景理论，对于刚进入企业的新工人，心理、工作成熟度都低的情况下应采用（）领导。

A.推销型
B.指导型
C.民主型
D.放任型

10.单项选择题在以下（）情况下不可以判断组织分权程度较高。

A.较低管理层次决策的频率较高
B.较低管理层次决策事件较重要
C.较低管理层次所作的决策审核较少
D.较低管理层次决策事件影响面小