来自A国的项目经理与B国的技术负责人讨论某个工作包的状态。该技术负责人报告代...

单项选择题来自A国的项目经理与B国的技术负责人讨论某个工作包的状态。该技术负责人报告代表会在延期，但是可在下一周恢复进度。一周之后，延期增加，而技术负责人坚持双方都知道存在这个可能性。为避免重复这种情况，项目经理应该怎么做？（）

A.降低该技术负责人所管理工作包其它延期情况的容忍度
B.要求该技术负责人提供书面状态报告
C.确保项目团队拥有完整的理解和认识
D.更新风险登记册和决策登记册

1.单项选择题项目经理的施工项目符合时间、范围以及预算。项目经理了解到有利的天气预报将允许比预期提前执行关键路径上的活动。项目经理首先该做什么？（）

A.修订进度计划
B.开始执行整体变更控制过程
C.检查风险登记册
D.遵循计划的进度计划

2.单项选择题项目经理应该使用下列哪一项输入来解决变更？（）

A.工作绩效报告
B.批准的变更请求
C.变更目录
D.变更控制会议

3.单项选择题一名没有实际项目经验的新团队成员被分配到一个正在进行当中的项目。项目经理向该团队成员分配了一项困难任务。项目经理现在应该采取什么措施？（）

A.为该新团队成员分配一位指导者，并密切监测他们的进展情况
B.建议该新团队成员参加自学培训课程
C.允许该新团队成员单独工作，但应每日向项目经理报告工作
D.向该新团队成员提供项目管理计划，并指定—名联系人

4.单项选择题在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.8，项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术，但不成功。项目经理下一步该怎么做？（）

A.启动整体变更控制过程
B.对进度基准应用变更
C.让发起人增加额外资源
D.减少项目范围

5.单项选择题开发公司的团队交付了准备发布的产品。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.执行可交付成果的客户审查
B.更新最终文档
C.核实范围并获得项目发起人的验收
D.执行质量保证审计

6.单项选择题供应商未按照约定日期交付产品时发生了—个问题。风险应对计划要求使用替代供应商，该供应商更为昂贵但是可以立即交付。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.召开投标人会议，识别另外的替代供应商
B.提交一份变更请求，使用替代供应商
C.审查应急储备
D.开展风险审计

7.单项选择题 一个由金融机构提供资金的项目，收到四家投标方的技术和财务报价评估基于质量和成本，其中80%技术质量方面，20%放在成本方面-财务评分。技术质量的最低合格分数为75。投标方所获得的分数如下所示。哪家投标方将会获得合同？（）

A.投标方A
B.投标方B
C.投标方C
D.投标方D

8.单项选择题项目已完成75%，落后于进度计划，并超出预算。团队士气低下。项目总监通知项目团队必须维持当前计划，但是项目经理不同意。项目经理应该如何解决团队士气问题？（）

A.减少所需的加班时间
B.将团队建设活动包含进团队评审会中
C.安排召开每日评审会，确保项目团队继续完成任务
D.将艰难的决定推迟到未来某一日期

9.单项选择题在一份项目收尾报告中，项目团队发现在项目生命周期中未识别到的风险。项目团队建议为未来项目执行风险再评估。这项建议应记录在下列哪一项中？（）

A.组织过程资产更新
B.项目报告
C.历史信息
D.风险登记册更新

10.单项选择题将所有子计划结合进一个综合计划后，项目经理让资源执行项目任务。但是，职能经理不理解为何其团队被要求执行这些任务。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.请求所有项目干系人提供所需的项目资源
B.请求每位职能经理同意项目管理计划
C.核实资源可用性，并制定一份新的人力资源管理计划
D.确保项目发起人直接从职能经理请求资源