A.MoSCow
B.多票制
C.时间盒
D.帕累托法则
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.每次重复时,所需的时间和成本不变
B.产生的变化在预期范围内;有新需求时,能够在产品待办事项中找到该变化,并且将此类事项重新优化
C.在可控的重复活动中进行需求性分析
D.提前划分整体范围。在每次反复中对详细的范围以及产品需求进行调整
A.当重点阶段开始或完成时,需要确定之后阶段的范围
B.当渐进增加产品功能时,通过不断重复一系列活动来开发产品
C.清楚了解需求及解决方法,并且在整个项目过程中不做任何改变
D.提前执行商业分析,而在项目执行过程中进行小幅度分析
A.根据测试结果改变需求
B.让用户决定是否能够接受测试结果
C.让测试者再次进行测试
D.确认测试用例是不是正确的
A.SWOT分析
B.可行性分析
C.成本收益分析
D.变量分析
A.询问与其他任务有重叠的任务
B.询问不利于组织业绩的任务交易
C.询问不按照顺序进行的工作
D.询问进行某一活动的原因
A.能够积极或消极地影响或被项目影响的人
B.有益于或对项目需求感兴趣的人
C.积极参与项目中的人
D.与项目组织相关或不相关的人设
A.所开展启发活动的类型
B.所需的需求分析模型
C.所产生的商业分析可交付成果
D.变更管理过程
A.产品目标链接
B.变更所需资源
C.签署数据合同
D.变更影响析
A.预测性计划
B.滚动式规划
C.需求计划
D.沟通计划
A.评估项目风险
B.与流程负责人协调时间
C.写问题日志
D.将信息记录进项目计划中
最新试题
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()