项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于...

单项选择题项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做（）

A.启动团队绩效评估，并确定需要釆取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动，激励团队

1.单项选择题项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理应该怎么做（）

A.立即上报问题
B.确定该事件发生的可能性
C.让管理层分包给第三方
D.集中精力工作，按时完成项目

2.单项选择题应使用下列哪一项工具和技术来控制风险（）

A.帕累托图分析、风险再评估和趋势分析
B.风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析
C.储备金分析、敏感性分析和风险重新评估
D.控制图、储备金分析和风险重新评估

3.单项选择题成本绩效指数为1.04。如果这是个趋势，则一个预算成本为200000美元的项目最终成本为下列哪一项（）

A.200000.00美元
B.208000.00美元
C.192307.69美元
D.无法计算

4.单项选择题项目的一部分外包给国外的一个供应商，供应商的员工下周将举行罢工，得到这个消息项目经理要处理，这时候他应该做什么（）

A.创建变更请求，更改进度基准
B.更新风险登记册
C.直接更改进度计划以应对罢工
D.要求供应商按进度要求完成

5.单项选择题成功的项目经理必须具备良好的谈判技巧，包括（）

A.问题升级
B.积极倾听
C.说服
D.团队建设

6.单项选择题下列哪一项直接（或其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书（）

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B.范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况
C.范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件
D.项目章程、需求文件和组织过程资产

7.单项选择题项目结束时，项目经理寻求获得发起人对项目收尾的正式批准。在批准前，发起人要求召开一次经验教训讨论会，这并没有包含在预算之内，且团队对这个要求非常困惑。项目经理应该怎么做（）

A.根据变更管理计划提交变更请求
B.要求发起人提供资金召开经验教训讨论会
C.召开经验教训讨论会，因为这是发起人的要求
D.请求指导委员会批准为经验教训讨论会提供资金

8.单项选择题一项活动属于关键路径的一部分，它的完工对于主要可交付成果的验收至关重要。项目经理应该使用下列哪一个工具来提高利用有限历史数据估算工期的准确性（）

A.PERT
B.石川图法
C.类比估算
D.参数估算

9.单项选择题在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施。项目经理应查阅下列哪一项来实施这些措施（）

A.变更管理计划
B.风险应对策略
C.风险管理计划
D.质量管理计划

10.单项选择题在执行下一个项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险。风险负责人向项目经理确保风险任务已经完成，可以开始下一个任务。项目经理接下来应该怎么做（）

A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B.评估残余风险，并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D.与干系人一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险