平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。

当员工表现良好时不需要绩效辅导。

绩效管理处于人力资源管理系统的核心位置，与其他功能模块相对独立。

360度考评强调全方位客观的评价员工，并且通过反馈达到提高绩效的目的。

作为管理工具的绩效管理，只服务于组织需要。

标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。

绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。

相对评价法都是主观评价方法。

关于绩效评价表格的设计，下列说法对的是（）。

当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。