A.能力
B.气质
C.胜任素质
D.工作规范
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A.战略决策层
B.战略执行层
C.经营管理层
D.业务层
A.制订人力资源规划
B.确定组织需要的员工胜任素质和行为
C.制作人力资源管理计分卡
D.通过数字仪表盘进行监控
A.绩效计划
B.绩效考评
C.绩效方法
D.绩效辅导
E.绩效反馈
A.胜任素质能预测行为和绩效
B.胜任素质能引起行为和绩效
C.胜任素质能决定行为和绩效
D.胜任素质是个体潜在的深层次特征
E.胜任素质能够按照某一标准预测效标群体的工作优劣
A.工资
B.薪水
C.基本薪酬
D.可变薪酬
A.额外薪酬
B.直接薪酬
C.间接薪酬
D.奖励薪酬
A.行为关键事件法
B.行为观察评价法
C.强制分布法
D.目标管理法
A.18岁—25岁
B.25岁—40岁
C.40岁—55岁
D.55岁—65岁
A.职业锚随着个人的发展而不断变化
B.是指当一个人不得不做出选择的时候,无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观
C.职业锚以员工习得的工作经验为基础,产生于早期职业生涯
D.每个人只能有一种职业锚
A.研究型
B.现实型
C.社会型
D.艺术型
最新试题
培训者对受训者的期望越高,受训者的表现也越好,这种现象称为皮格马利翁效应。
在职培训是指员工在不脱离工作岗位的情况下,由部门经理.业务主管或其他经验丰富.技术过硬的员工在日常工作过程中对员工进行的定期或不定期的业务传授和指导。
在直线制的组织结构形式下,每个人只向一个上级负责,适用于规模小,生产技术简单的企业。
平衡计分卡不仅是一个绩效评价系统与战略管理系统,还是一种沟通工具。
人员招聘的作用有()
评价中心是一种具体的人员测评与开发的方法。
跨国公司需关注外派人员的()。
部门管理者是绩效管理的实施者和部门绩效的直接承担者。
行动学习法就是员工体验在工作中面临的各种关系.难题.需求.任务及其他事项,以此提高自身素质与能力。
员工培训是企业人力资源开发的主要形式。