A.鱼骨图
B.SWOT分析
C.能力表
D.加权排序
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.查阅项目范围说明书
B.与客户开会约定新的验收标准
C.使用需求跟踪矩阵
D.收集技术工作绩效数据,揭示绩效差距
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.直觉
B.预测
C.适应
D.反复
A.启发准备材料
B.启发方法
C.未确认的启发结果
D.确认启发结果
A.需要评估
B.相关方参与
C.启发
D.分析
A.里程碑点
B.经常和积极参与
C.周期性间隔点
D.不参与,只通过告知文件了解项目
A.数据字典
B.数据流向图
C.实体关系图
D.决策列表
A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求
A.商业数据图
B.生态系统图
C.过程流
D.数据流向图
A.故事地图
B.相关方矩阵
C.RACI模型
D.洋葱图
最新试题
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()