委员会结构可以是常设性的和临时性的。

员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。

行动学习法就是员工体验在工作中面临的各种关系.难题.需求.任务及其他事项，以此提高自身素质与能力。

行为模仿的关键是通过观察或想像来学习。

部门管理者是绩效管理的实施者和部门绩效的直接承担者。

培训者对受训者的期望越高，受训者的表现也越好，这种现象称为皮格马利翁效应。

员工关系最直接和最一般的构成形态是（）。

拓展训练最适合开发与群体有效性有关的能力，比如自我知觉能力.解决问题的能力.冲突管理能力以及风险承担能力等。

人力资源管理外包意义在于（）。

外派人员是指（）。