A.提升工资待遇
B.建立和完善制度性管理策略
C.建立有效的程序化沟通
D.工作再设计
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.集体谈判和共同磋商
B.工作委员会和工人董事
C.职工代表大会制度
D.质量圈
A.工作描述法
B.满意度等级法
C.开放式问答法
D.行为观察法
A.自信的态度
B.尊重体谅他人的行为
C.善用询问和倾听
D.直接有效地表达观点
A.市场或经济功能
B.政府作用
C.决策功能
D.协商功能
A.区域性集体合同
B.行业性集体合同
C.集体合同
D.特定集体合同
A.员工代表委员会制度
B.民主协商制度
C.职工代表大会制度
D.工会制度
A.开除
B.解雇
C.解除劳动合同
D.终止劳动合同
A.员工参加
B.雇员参与
C.雇员参加
D.员工参与
A.心理契约
B.工作态度
C.工作理念
D.企业行为规范
A.Y
B.X
C.内外控制
D.行为调适
最新试题
根据人力资源管理规则,各部门经理的降职由人力资源管理部门提出申请,核定权限属于()
他们是强理论型的人,凡事都得有个说法,自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富,创造力、演说能力也是其长项。根据GFT理论,该类人员属于()
他们急于造势和取得收获,是非常容易出绩效的员工,绩效不好的原因往往是心态出了问题。根据GFT理论,该类人员属于()
处理员工关系危机的关键是()
指经过组织或员工个人的努力可以不发生的离职。称为()
离职面谈的基础环节是()
()中员工与管理方之间相互作用的行为,包括了双方间因为签订雇佣契约而产生的法律上的权利义务关系,也包括了社会层面双方彼此间的人际、情感甚至道义等关系,亦即双方权利不成文的传统、习惯及默契等伦理关系。
在员工关系危机发生阶段中,员工团体之间产生相对关系,并出现相对矛盾,对各自利益产生影响属于()
据美国管理心理学家赫茨伯格的研究,导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是不相关的和截然不同的,可以把它们分为()和()。
他们思考问题非常缜密,不喜欢做没有把握、事先没有准备、缺乏资源支持的事情,很难适应工作的变化。根据GFT理论,该类人员属于()