接近项目阶段结束时，项目经理发现职能经理对项目的实施情况非常担心。若要解决这...

单项选择题接近项目阶段结束时，项目经理发现职能经理对项目的实施情况非常担心。若要解决这个问题，项目经理首先应该采取的措施是什么？（）

A.按计划完成项目阶段，并在后期与职能经理开会解决这个问题
B.在风险登记册中记录这个问题，并评估其对项目的可能影响
C.确定职能经理具体担心的问题
D.审查组织过程资产，确定相应的行动措施

1.单项选择题客户在项目执行过程中开展质量审计。发现符合生命周期过程的证明文件不足。为了确保项目执行质量合格，项目经理首先应该做什么？（）

A.质量计划过程
B.基准
C.过程分析
D.变更请求

2.单项选择题董事会上讨论了一个可能的项目延期情况。董事长要求提出建议措施来加快项目进度。这属于哪种变更请求类型的实例？（）

A.缺陷补救
B.纠正措施
C.预防措施
D.快速跟进

3.单项选择题项目发起人要求项目团队在一个单独阶段执行项目范围。应向项目发起人提交下列哪一项才能使用多阶段方法？（）

A.干系人分析
B.需求管理计划
C.高层次风险
D.流程图

4.单项选择题一个项目取决于供应商的可交付成果。但是，该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况，项目经理事先应该做什么？（）

A.执行采购审计监督
B.执行偏差分析
C.选择可替代的供应商
D.使用应急计划应对

5.单项选择题制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（）

A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期

6.单项选择题在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正面反馈之后，项目经理下一步该怎么做？（）

A.让客户作为参照
B.更新项目管理计划
C.执行配置核实与审计
D.更新组织过程资产

7.单项选择题项目执行期间，项目团队不确定各自的责任。项目经理应制定下列哪一项？（）

A.干系人分析
B.资源管理计划
C.项目管理计划
D.执行，负责，咨询和知情RACI矩阵

8.单项选择题由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周。项目采用修订的成本和进度基准重新设计。项目发起人要求项目经理提交绩效报告。项目经理应在报告中包含哪些绩效信息？（）

A.状态报告，建议和预测
B.计划评审技术PERT分析，状态报告和成本基准更新
C.正当理由，绩效审查和成本基准更新
D.状态报告，进度测量和预测

9.单项选择题一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？（）

A.向项目发起人提交项目章程，用于批准
B.与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求
C.制定项目管理计划
D.识别涉及替换产品并发工作的项目干系人

10.单项选择题为了改进其产品，确保客户的满意度，一家公司实施了质量过程，将重点放在产品的统计测公司正在实施哪一项？（）

A.培训
B.全面质量管理TQM
C.废料而不返工
D.改进检查