A.尽量支持他们的工作
B.给他们相当的报酬
C.保持管理的规范性
D.多给他们出主意、想办法
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A.团队成员对团队的荣誉感
B.团队的士气
C.团队的地位
D.团队成员之间的融合度
A.建立信任
B.良性的冲突
C.坚定不移地行动
D.心甘情愿付出
A.平等
B.信任
C.善意
D.宽容
A.分析听者和沟通环境
B.明确沟通目的
C.明确提出最核心的观点
D.用充实的论据支持观点
A.工作动力不足
B.进取意识不强
C.作风不实
D.执行力差
A.无自我管理团队
B.低度自我管理团队
C.中度自我管理团
D.高度自我管理团队
A.市场开发团队
B.销售团队
C.质量监督团队
D.售后服务团队
A.高层管理团队
B.中层管理团队
C.下层管理团队
D.基层管理团队
A.对新事物反应敏锐
B.学术思想活跃
C.对新学科产生比较敏感
D.善于捕捉新的生长点
A.自我辩解的倾听者
B.自我中心的倾听者
C.被动的倾听者
D.急于挑剔的倾听者
最新试题
团队凝聚力既是维持团队存在的必要条件,也是实现团队目标的重要条件。
()是企业永远为之奋斗希望达到的图景,是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标、使命及核心价值。
团队品质的主要内容包括()、团队能力、()和团队信任气氛。
在团队建设的震荡期,最重要的是要安抚人心。
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越大。
职位影响力与个人影响力不同,在实际工作中,我们应该注重培养职位影响力,而不仅仅是个人影响力。()
以下不属于虚拟团队的优势的是()。
高层管理者主要是对整个团队组织负责,其工作职能侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针,他们注重的是日常管理事务。
20世纪80年代流行的一种名为质量圈的问题解决型团队。在质量圈模型中,不属于团队成员的权限的是()。
在团队建设过程中的稳定期,需要一位()的领导者来帮助团队度过这一阶段。