A.形象而具体地描述业务流程
B.设计管理程序
C.设计计算机化的管理信息系统
D.进行信息系统的系统分析
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A.预算过繁
B.预算目标取代了企业目标
C.预算没有按照组织机构分配,而是按照项目分配
D.因循守旧的倾向
A.多少
B.为什么
C.计划
D.何时
A.系统输入信息
B.扰动信息
C.系统输出信息
D.系统执行信息
A.准确性原则
B.完整性原则
C.及时性原则
D.非正式组织策略性运用原则
A.使组织中的人们认清形势
B.使决策能更加合理和有效
C.加强沟通联络可以稳定员工的思想情绪,统一组织行动
D.使组织结构更加合理
A.改革精神
B.超凡魅力
C.性格
D.权变理论
E.领导行为理论
A.预见技能
B.想象技能
C.价值观综合技能
D.授权技能
E.自知和反省技能
A.改变各组织机构之间的权责关系,即改变原有的直接领导关系
B.重新安排信息沟通渠道
C.改变工作流程
D.改变权责不明和机构重叠现象
E.对生产产品和服务所必需的所有工具、设备、工艺、活动、物料等进行革新
F.通过对人员进行再培训
A.合理的决策标准
B.有效的信息系统
C.系统的决策观念
D.差异思维逻辑
E.民主的决策风格
A.鼓励革新、发挥个人积极性
B.勤俭节约
C.勇于冒风险的精神
D.遵纪守法和注重细节的办事作风
最新试题
以下哪个不是早期激励理论的研究范畴?()
钱德勒认为,战略发展的第一阶段是()
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
关于授权的理解不正确的一项是()
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在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
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管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()