A.改革精神
B.超凡魅力
C.性格
D.权变理论
E.领导行为理论
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A.预见技能
B.想象技能
C.价值观综合技能
D.授权技能
E.自知和反省技能
A.改变各组织机构之间的权责关系,即改变原有的直接领导关系
B.重新安排信息沟通渠道
C.改变工作流程
D.改变权责不明和机构重叠现象
E.对生产产品和服务所必需的所有工具、设备、工艺、活动、物料等进行革新
F.通过对人员进行再培训
A.合理的决策标准
B.有效的信息系统
C.系统的决策观念
D.差异思维逻辑
E.民主的决策风格
A.鼓励革新、发挥个人积极性
B.勤俭节约
C.勇于冒风险的精神
D.遵纪守法和注重细节的办事作风
A.总成本领先战略
B.差别化战略
C.专业化战略
D.压制对手战略
A.环境层
B.国家层
C.组织层
D.个人层
A.远见卓识、深思熟虑
B.严谨的工作态度和作风
C.灵活、机敏的作风
D.执行任务型、平安成长型
A.享有资产收益
B.选择管理者
C.转让股权
D.参与重大决策
E.指挥企业日常活动
A.占有权和使用权的分离
B.原始产权与股权的分离
C.股权与法人产权的分离
D.股权与经营权的分离
A.生产力的状况
B.市场的需求
C.企业不同规模
D.企业组织形式和经营者的素质
最新试题
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
下列属于古典的社会责任的观点是()
下列不属于具体性计划的优点的是()
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
下列不属于集权优缺点的是()