A.鼓励革新、发挥个人积极性
B.勤俭节约
C.勇于冒风险的精神
D.遵纪守法和注重细节的办事作风
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A.总成本领先战略
B.差别化战略
C.专业化战略
D.压制对手战略
A.环境层
B.国家层
C.组织层
D.个人层
A.远见卓识、深思熟虑
B.严谨的工作态度和作风
C.灵活、机敏的作风
D.执行任务型、平安成长型
A.享有资产收益
B.选择管理者
C.转让股权
D.参与重大决策
E.指挥企业日常活动
A.占有权和使用权的分离
B.原始产权与股权的分离
C.股权与法人产权的分离
D.股权与经营权的分离
A.生产力的状况
B.市场的需求
C.企业不同规模
D.企业组织形式和经营者的素质
A.全员设备管理
B.目标管理
C.全面质量管理
D.经济责任制
A.以经济效果的好坏作为评价标准
B.使衡量各项活动效果的标准定量化
C.依靠电子计算机进行各项管理
D.特别强调使用先进的科学理论和管理方法
A.工人是"社会人"
B.工人是单纯追求金钱收入的"经济人"
C.企业中除了"正式组织"之外,存在着"非正式组织"
D.新型的领导在于通过对职工"满足度"的增加,来提高工人的"士气",从而达到提高效率的目的
A.动作研究
B.工时研究
C.计件工资
D.科学心理学
最新试题
下列选项中不属于个人特征对道德影响的因素是()
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
下面不属于管理道德类型的是()
以下哪个不是早期激励理论的研究范畴?()
某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
根据路径―目标理论,可分为下列哪几种领导方式?()