A.全员设备管理
B.目标管理
C.全面质量管理
D.经济责任制
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A.以经济效果的好坏作为评价标准
B.使衡量各项活动效果的标准定量化
C.依靠电子计算机进行各项管理
D.特别强调使用先进的科学理论和管理方法
A.工人是"社会人"
B.工人是单纯追求金钱收入的"经济人"
C.企业中除了"正式组织"之外,存在着"非正式组织"
D.新型的领导在于通过对职工"满足度"的增加,来提高工人的"士气",从而达到提高效率的目的
A.动作研究
B.工时研究
C.计件工资
D.科学心理学
A.金属切削试验
B.搬运生铁块试验
C.铁锹试验
D.工场照明试验
A.授权原理
B.量力而行
C.管理宽度原理
D.例外原理
E.集中资源原理
A.管理一个组织
B.管理管理者
C.管理工人和工作
D.管理自己的时间
E.管理财务
A.人
B.物和技术
C.机构
D.信息
E.目的
A.许诺原理
B.能级原理
C.灵活性原理
D.反映计划要求原理
A.权责一致性原理
B.管理宽度原理
C.限定因素原理
D.组织适宜性原理
A.改变航道原理
B.控制关键点原理
C.木桶原理
D.激励原理
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下面不属于道德发展的层次是()
下面不属于管理道德类型的是()
下列不属于具体性计划的优点的是()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
一个完整的组织结构设计不包括()
下列不属于集权优缺点的是()
根据路径―目标理论,可分为下列哪几种领导方式?()
管理道德的前惯例层次决策的依据是()
某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。