考绩的实施者一般来说有五类人：（）、（）、（）、（）以及企业外界的人士例如用...

填空题考绩的实施者一般来说有五类人：（）、（）、（）、（）以及企业外界的人士例如用户和顾客。

1.填空题绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而主要受制于主、客观的多种因素影响。影响工作绩效的四种主要因素，既员工的（）、（）、（）与（），其中前两者是属于员工自身的、主观性影响因素，后者则是客观性影响因素。

2.填空题员工招聘大致分为（）、（）、（）、（）四个阶段。

3.填空题组织内的职权有三种类型：（）、（）、（）。

4.填空题管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：（）和（）。

5.填空题所谓组织结构的设计，就是把为实现组织目标而需完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干（），并规定各部门的（）与（）。

6.填空题任何一个组织结构都存在着三个相互联系的问题：（）；（）；（）。

7.填空题彼得•德鲁克总结了组织工作的三种分析方法，对我们执行管理的组织工作职能有重要的参考意义。这三种分析方法是：（）、（）、（）。

8.填空题决策方法概括起来分为二大类：一类属于（），另一类属于（）。

9.填空题决策程序大体可分为（）、（）、（）三个阶段。

10.填空题企业战略也就是研究（）、（）、（）三者之间的关系。