A.管理层次
B.组织结构
C.组织部门
D.管理幅度

A.需求层次理论
B.权变理论
C.双因素理论
D.期望理论

A.提高工资
B.改善工作环境
C.颁发奖状
D.委以重任

A.按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，以加强专业管理。组织实行统一指挥
B.这种组织结构把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员
C.这种组织结构实行高度集权
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C

A.组织中的各种职位，都是按照垂直系统直线排列的，如一个企业中厂长指挥车间主任，车间主任指挥班组长，班组长指挥组员等
B.组织中每一个层次的管理者都独立承担着所有相应的管理职能，如一个厂长可能是将计划、生产指挥、销售等管理职能都集于一身，因此在横向上也就不存在管理的职能分工
C.一个下级人员只接受一个上级主管人员的命令和指挥
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C

A.管理宽度原理
B.分工协作原理
C.改变航道原理
D.目标统一原理

A.决定组织的管理层次及管理者的管理幅度
B.决定组织的内部各管理层次上的横向部门划分
C.决定组织内各部门及各岗位的工作内容和职责范围
D.明确组织内部的权责关系
E.决定组织内部授权的程度和范围
F.A、B、C和D
G.A、B、D和E
H.A、B、C、D和E

A.组织有特定的共同目标
B.组织是实现目标的工具
C.组织是一个分工协作系统
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C

A.（1）（3）（2）
B.（1）（2）（3）
C.（2）（1）（3）
D.（2）（3）（1）
E.（3）（1）（2）

A.决策要求有明确而具体的决策目标
B.决策要求以了解和掌握信息为基础
C.决策要求有两个以上的备选方案，以便进行比较
D.决策要求对各种方案进行综合分析和评估
E.决策追求的是最可能的优化效应
F.以上都是
G.A、B和D