A.命令一致原理,是指管理人员在领导组织成员实现目标的过程中,下达的各种命令越是一致,个人在执行命令中发生矛盾就越少,领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大
B.命令一致又称统一指挥,强调的是一个人只能完全地接受一个上级的领导,消灭上级之间命令相互抵触的现象,从而使个人对成果的责任感不断加强
C.人们只有在受同一个上级的指导下,才能更好地按照领导的指示办事。在确实为了提高一个组织(或部门)的全面工作效率而需要多头指挥时,应确定直线唯一的领导关系和多元化的职能指导、参谋关系比如职能部门的指导
D.AB
E.ABC
F.BC
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A.目标协调原理是指,个人目标与组织目标能取得协调一致,人们的行为就会趋向统一,从而为实现组织目标所取得的效率就会越高,效果就会越好
B.组织的目标,除非被组织成员所接受,是不会导致协作活动的。从根本上说,领导的目的就是要促使组织成员尽其所能地为组织作出贡献。但是,对于组织成员来说,组织的共同目标是外在的、非个人的、客观的目标。而个人的目标是内在的、个人的、主观的目标
C.个人之所以对组织的共同目标作出贡献,并不是因为共同目标就是他的个人目标,而是因为他觉得实现了组织的目标有助于实现他个人的目标。所以在指导和领导下级时,主管人员必需要注意利用个人的需要动机去实现集体的目标
D.AB
E.AC
F.ABCD
A.更有效、更协调地实现组织目标
B.有利于调动人的积极性
C.有利于个人目标与组织目标结合
D.AB
E.AC
F.ABC
A.主要目标和次要目标
B.长期目标和短期目标
C.定性目标和定量目标
D.以上都不是
A.自我考评
B.上级考评
C.群众考评
D.AB
E.AD
F.ABC
A.限定因素
B.权变原理
C.许诺原理
D.改变航道原理
A.面谈、智力测试、能力测试
B.面谈、灵敏度测试、品格测试
C.面谈、获取应聘者相关信息、测试
D.面谈、获取应聘者相关信息、能力测试
A.不能以推迟决策的时间来确保计划的灵活性
B.计划具有灵活性是要付出代价的,因此而得到的好处必须能够补偿付出的代价,也就是补偿它的费用支出
C.有些时候根本无法使计划具有灵活性,因为存在着很多的困难往往影响到计划实施
D.A和B
E.A和C
F.A和B和C
A.人才来源广泛,有利于择优录用
B.可避免近亲繁殖,为组织带来新的活力
C.可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生
D.可节省培训费用
E.ABC
F.AD
G.ABCD
A.组织自身对自己的组织成员有着更为可靠的了解
B.组织内部选聘的人员对组织有更深入的了解
C.可激励组织成员的进取精神
D.有利于提高组织成员的兴趣和士气
E.可以获得对组织成员培训投资的回报
F.以上都是
A.认识问题的能力
B.分析问题的能力
C.解决问题的能力
D.综合处理问题的能力
E.ABC
F.ABCD
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所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
下列属于古典的社会责任的观点是()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
根据路径―目标理论,可分为下列哪几种领导方式?()
扁平结构和锥形结构的划分反映了()
一个完整的组织结构设计不包括()
下列不属于具体性计划的优点的是()
下面不属于道德发展的层次是()
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()