A.组织自身对自己的组织成员有着更为可靠的了解
B.组织内部选聘的人员对组织有更深入的了解
C.可激励组织成员的进取精神
D.有利于提高组织成员的兴趣和士气
E.可以获得对组织成员培训投资的回报
F.以上都是
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A.认识问题的能力
B.分析问题的能力
C.解决问题的能力
D.综合处理问题的能力
E.ABC
F.ABCD
A.要确定一些在组织中具有代表性的关键职位,如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等
B.将组织中的其它职位与各关键职位相互比较,如副总经理与总经理、总会计师的比较,各部门经理之间的比较等
C.组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分,即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准;反之,薪酬标准则逐级降低
D.比较应是一种全方位的,即有组织内部各职位之间的相互比较,也应包括组织与外部环境相关因素的比较
E.ABCD
F.ACD
A.用人之长原理是指要使组织的整体效能得到最大的发挥,就必须要把各级主管人员放在最能发挥其才能的职位上
B.组织做为一个有机的系统,是由众多的分目标,任务和工作构成的。不同的目标、任务和工作,对人员素质的要求不同。组织的人员配备工作应清楚这些工作的性质和要求,并选择与之相适应的人员来承担
C.由于人的自身素质存在差异性,而各有所长或所短,因此用人要做到避其所短,用其所长,尽可能将每个人安排在最适合它的岗位上,使之人尽其才,才尽其用
D.用人之长原理要求管理者应知人善任,使组织成员之间达到知识、能力、性格、年龄和关系等方面的优势互补,以利于组织人力资源整体效能的发挥
E.AB
F.ABD
G.ABCD
A.专项计划和综合计划
B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划
C.生产计划、劳动工资计划、财务计划、物资供应计划、销售计划、技术改造计划
D.长期计划、中期计划、短期计划
A.公开竞争原理是指要不断提高组织的管理水平,就必须要在主管职务的聘任过程中,鼓励人员之间的公开竞争
B.把竞争机制引入人员配备工作,对组织能否有效地进行人员配备具有极其重要的意义
C.人才流动是实施公开竞争的前提条件
D.空缺的职务应该对任何人开放,同时,公开竞争必须建立在公平的基础之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD
A.弥补不肯定性和变化带来的问题
B.有利于管理人员把注意力集中于目标
C.有利于更经济地进行管理
D.有利于控制
E.以上都是
F.A和B和D
A.履行职责是对任职人员的基本要求
B.授予相应的权力是任职人员履行职责的保证
C.给予相应的待遇是促使任职人员正确使用权力,充分履行职责的保证
D.A和B
E.A和B和C
A.要有明确的职务名称、等级,以及工作范围
B.要有明确的责任范围和工作要求,如任职人员需完成的任务,应承担的责任,与其他人的联系,所接受的监督及所施予的监督等
C.要有明确的任职资格条件,如任职人员的年龄、性别、身体状况、受教育水平、经验、知识、技能等
D.A和B
E.A和B和C
A.目的性
B.主导性
C.普遍性
D.经济性
E.以上都是
F.A和B和C
A.管理者是管理活动的主体,组织中的各项管理职能
B.管理者在组织成员中具有特殊地位
C.管理者的素质与能力水平,对组织的兴衰有着重要的影响
D.A与B
E.A和B和C
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