A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人假设
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你可能感兴趣的试题
A、选拔考核人员
B、考核分析评价
C、进行技术准备
D、收集信息资料
E、制定考核计划
A、试用期间被证明不符合录用条件的
B、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度
C、严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的
D、用人单位经营不善进行法定整顿的
E、被依法追究刑事责任的
A、选择专业
B、决定承担义务的程度
C、确定生涯发展的形成和目标
D、培养接班人
E、学会处理日常工作中的各种麻烦
A.工作联系
B.工作部门
C.工作职责
D.工作代码
E.工作名称
A、目标性
B、全面性
C、兼顾性
D、战略性
E、动态性
A、上级考评
B、自我考评
C、同级考评
D、下级考评
E、客户考评
A、人力资源分析
B、人力资源预测
C、人力资源规划
D、人力资源评估
E、工作分析
A、工作的运行控制
B、建立工作分析小组
C、培训工作分析的运用人员
D、制定各种具体的应用文件
E、建立良好的工作关系
A、奖金
B、员工从事劳动所得到的工资
C、提成
D、津贴
E、其它形式的各项利益回报的总和
A、对工资差距进行必要的处理
B、进行岗位评价
C、市场薪资调查
D、绘制工资等级表
E、薪酬水平的比较与确定
最新试题
广义的人才管理包括人才的考核.奖惩.流动等。
对薪酬调查的结果进行统计分析得到的资料是保持薪酬内部平衡和制定薪酬决策的主要依据。
员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。
平衡计分卡不仅是一个绩效评价系统与战略管理系统,还是一种沟通工具。
在职培训是指员工在不脱离工作岗位的情况下,由部门经理.业务主管或其他经验丰富.技术过硬的员工在日常工作过程中对员工进行的定期或不定期的业务传授和指导。
行为模仿法可用于培训管理人员处理与上级.同事.下属之间的各种人际关系的能力。
跨国公司需关注外派人员的()。
绩效是指具备一定能力的人或组织通过符合组织要求的行为实现组织目标的综合体现。
在直线制的组织结构形式下,每个人只向一个上级负责,适用于规模小,生产技术简单的企业。
培训者对受训者的期望越高,受训者的表现也越好,这种现象称为皮格马利翁效应。