A、根据职位评价点数
B、根据基础工资
C、根据工作年龄
D、根据职位等级
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A、工资
B、奖金
C、福利
D、股票期权
A、绩效水平变高
B、绩效水平变低
C、原工资在工资范围中所处的位置
D、管理者的心情
A、素质模型
B、绩效相关法
C、技能业绩矩阵
D、技能模块模型
A、基本工资
B、绩效工资
C、能力工资
D、浮动工资
A、技能业绩矩阵
B、跨部门模型
C、工作积分累计模型
D、阶梯模型
A、技能深度
B、技能宽度
C、技能长度
D、绩效
A、知识工资
B、技能工资
C、浮动工资
D、绩效工资
A、组织成本大幅增加
B、很难保证内部一致性
C、适应的职位类别相对较多
D、适应的企业较少
A、有利于鼓励员工提升知识技能能力
B、打破了官本位的特点
C、适用的职位类别相对较少
D、有效支撑企业核心能力的培育
A、确定工资宽带的数目
B、确定工资宽带的价位
C、横向的职位轮换
D、设计奖金体系
最新试题
人员招聘的作用有()
战略人力资源管理的角色核心在于使人力资源战略和工作与业务战略保持一致。
平衡计分卡不仅是一个绩效评价系统与战略管理系统,还是一种沟通工具。
人力资源管理外包意义在于()。
拓展训练最适合开发与群体有效性有关的能力,比如自我知觉能力.解决问题的能力.冲突管理能力以及风险承担能力等。
培训者对受训者的期望越高,受训者的表现也越好,这种现象称为皮格马利翁效应。
员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。
委员会结构可以是常设性的和临时性的。
组织内部的薪酬结构实际上反映了组织对于职位和技能价值的看法。
员工培训是企业人力资源开发的主要形式。