A、工资
B、奖金
C、福利
D、股票期权
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A、绩效水平变高
B、绩效水平变低
C、原工资在工资范围中所处的位置
D、管理者的心情
A、素质模型
B、绩效相关法
C、技能业绩矩阵
D、技能模块模型
A、基本工资
B、绩效工资
C、能力工资
D、浮动工资
A、技能业绩矩阵
B、跨部门模型
C、工作积分累计模型
D、阶梯模型
A、技能深度
B、技能宽度
C、技能长度
D、绩效
A、知识工资
B、技能工资
C、浮动工资
D、绩效工资
A、组织成本大幅增加
B、很难保证内部一致性
C、适应的职位类别相对较多
D、适应的企业较少
A、有利于鼓励员工提升知识技能能力
B、打破了官本位的特点
C、适用的职位类别相对较少
D、有效支撑企业核心能力的培育
A、确定工资宽带的数目
B、确定工资宽带的价位
C、横向的职位轮换
D、设计奖金体系
A、职位等级结构
B、工资结构
C、宽带工资结构
D、工资政策
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人力资源管理的有效实施有助于组织绩效的提升和组织战略的实现。
在人力资源管理中,学习指的是能够陈述事实或知识。
评价中心是一种具体的人员测评与开发的方法。
在职培训是指员工在不脱离工作岗位的情况下,由部门经理.业务主管或其他经验丰富.技术过硬的员工在日常工作过程中对员工进行的定期或不定期的业务传授和指导。
部门管理者是绩效管理的实施者和部门绩效的直接承担者。
跨国公司需关注外派人员的()。
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跨国阶段人力资源管理的主要特点有()。
行动学习法就是员工体验在工作中面临的各种关系.难题.需求.任务及其他事项,以此提高自身素质与能力。
委员会结构可以是常设性的和临时性的。