A、绩效水平变高
B、绩效水平变低
C、原工资在工资范围中所处的位置
D、管理者的心情
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B、绩效相关法
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B、绩效工资
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A、技能业绩矩阵
B、跨部门模型
C、工作积分累计模型
D、阶梯模型
A、技能深度
B、技能宽度
C、技能长度
D、绩效
A、知识工资
B、技能工资
C、浮动工资
D、绩效工资
A、组织成本大幅增加
B、很难保证内部一致性
C、适应的职位类别相对较多
D、适应的企业较少
A、有利于鼓励员工提升知识技能能力
B、打破了官本位的特点
C、适用的职位类别相对较少
D、有效支撑企业核心能力的培育
A、确定工资宽带的数目
B、确定工资宽带的价位
C、横向的职位轮换
D、设计奖金体系
A、职位等级结构
B、工资结构
C、宽带工资结构
D、工资政策
A、越鼓励
B、越不鼓励
C、没有关系
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在职培训是指员工在不脱离工作岗位的情况下,由部门经理.业务主管或其他经验丰富.技术过硬的员工在日常工作过程中对员工进行的定期或不定期的业务传授和指导。
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工作规范是对员工工作职责和任务的规定。
平衡计分卡不仅是一个绩效评价系统与战略管理系统,还是一种沟通工具。
拓展训练最适合开发与群体有效性有关的能力,比如自我知觉能力.解决问题的能力.冲突管理能力以及风险承担能力等。
行为模仿法可用于培训管理人员处理与上级.同事.下属之间的各种人际关系的能力。
在直线制的组织结构形式下,每个人只向一个上级负责,适用于规模小,生产技术简单的企业。
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