A、组织成本大幅增加
B、很难保证内部一致性
C、适应的职位类别相对较多
D、适应的企业较少
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A、有利于鼓励员工提升知识技能能力
B、打破了官本位的特点
C、适用的职位类别相对较少
D、有效支撑企业核心能力的培育
A、确定工资宽带的数目
B、确定工资宽带的价位
C、横向的职位轮换
D、设计奖金体系
A、职位等级结构
B、工资结构
C、宽带工资结构
D、工资政策
A、越鼓励
B、越不鼓励
C、没有关系
A、越大
B、越小
C、无法判断
A、最高工资
B、最低工资
C、职业等级所包含的职位的价值差异性
D、等差
A、工资结构
B、职位等级结构
C、薪酬结构
D、人员素质结构
A、正确的
B、错误的
C、无法判断
A、工资通道
B、阶梯模型
C、薪点表
D、宽带工资结构
A、工资结构
B、工资水平
C、工资政策
D、工资范围
最新试题
在职培训是指员工在不脱离工作岗位的情况下,由部门经理.业务主管或其他经验丰富.技术过硬的员工在日常工作过程中对员工进行的定期或不定期的业务传授和指导。
职业生涯是指一个人从职业学习开始,到职业劳动最后结束,是整个人生职业工作历程。
跨国阶段人力资源管理的主要特点有()。
情景模拟往往在招聘高级管理人员或特殊人才时才用。
压力面试的目的是考察求职者对压力的承受能力,在压力面前的应变能力和人际关系的处理能力等。
在直线制的组织结构形式下,每个人只向一个上级负责,适用于规模小,生产技术简单的企业。
员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。
培训者对受训者的期望越高,受训者的表现也越好,这种现象称为皮格马利翁效应。
人力资源管理的有效实施有助于组织绩效的提升和组织战略的实现。
战略人力资源管理的角色核心在于使人力资源战略和工作与业务战略保持一致。