A、工资通道
B、阶梯模型
C、薪点表
D、宽带工资结构
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A、工资结构
B、工资水平
C、工资政策
D、工资范围
A、薪酬调查
B、薪酬水平
C、薪酬政策
D、薪酬结构
A、该职位与所调查职位的错误匹配
B、宏观环境变动
C、职位评价不正确
D、薪酬调查的数据不准确
A、近似的地理范围
B、利用相同的技术
C、相同的企业文化
D、具有用雇员数量来衡量的同等的规模
A、职位分析和评价
B、确定职位等级
C、薪酬调查
D、建立薪酬结构
A、员工对组织的价值和贡献主要体现为其职务价值
B、每个员工的工作范围和工作内容十分固定
C、员工是经纪人
D、组织采用一种严格的金字塔型的模式
A、企业的目标战略愿景
B、人力资源战略
C、消费者偏好
D、员工的态度
A、战略薪酬理论
B、公平理论
C、工资决定理论
D、人力资本理论
A、津贴
B、福利
C、奖金
D、绩效工资
A、红利
B、保险
C、带薪休假
D、缩减的周工时数
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平衡计分卡不仅是一个绩效评价系统与战略管理系统,还是一种沟通工具。
国际人力资源管理所要面对的挑战是如何解决处于国家和()文化交叉路口的多维困惑。
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