A、战略薪酬理论
B、公平理论
C、工资决定理论
D、人力资本理论
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A、津贴
B、福利
C、奖金
D、绩效工资
A、红利
B、保险
C、带薪休假
D、缩减的周工时数
A、工作的趣味
B、带薪休假
C、工作分担
D、团队氛围
A、薪酬
B、工资
C、奖金
D、福利
A、准备阶段
B、沟通阶段
C、确认阶段
D、实施阶段
A、战略目标
B、公司目标
C、部门目标
D、员工目标
A、成功关键因素
B、关键绩效指标
C、绩效考核指标
D、成功基本因素
A、将非财务指标作为绩效评价系统的补充
B、注重客户满意度
C、注重职工满意度
D、以销售利润为中心
A、沟通
B、设置合理的绩效指标
C、长短期绩效目标相结合
D、绩效管理体现企业战略
A、组织绩效
B、个人绩效
C、团队绩效
D、组织绩效和个人绩效
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人力资源管理的有效实施有助于组织绩效的提升和组织战略的实现。
平衡计分卡不仅是一个绩效评价系统与战略管理系统,还是一种沟通工具。
高绩效工作系统是指能够提升组织有效性,从而能够帮助组织成为高绩效组织的一整套人力资源管理政策和实践。
行动学习法就是员工体验在工作中面临的各种关系.难题.需求.任务及其他事项,以此提高自身素质与能力。
战略人力资源管理的角色核心在于使人力资源战略和工作与业务战略保持一致。
评价中心是一种具体的人员测评与开发的方法。
在直线制的组织结构形式下,每个人只向一个上级负责,适用于规模小,生产技术简单的企业。
下列人力资源供给预测技术中,哪一项属于外部预测技术?()
压力面试的目的是考察求职者对压力的承受能力,在压力面前的应变能力和人际关系的处理能力等。
人力资源战略宏观环境分析法,包括哪几个因素?()