A.开展客户满意度调查
B.与项目发起人一起审查项目章程
C.执行偏差分析
D.进行项目后评估
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
如果活动B的持续时间改为10天,而活动G的持续时间改为9天,则下列哪一项是关键路()
A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H
A.审查以及可用的项目数据
B.请求项目章程
C.查阅风险登记册
D.使用访谈技术
A.允许供应商提供初步概念性设计
B.确保潜在供应商对采购过程达成共识
C.允许买方取消供应商参与投标过程的资格
D.提供一个论坛,与潜在供应商谈判
A.项目文件更新,工作绩效信息和项目管理计划更新
B.项目文件更新,变更请求和范围基准
C.变更请求,团队绩效评估和项目管理计划更新
D.组织过程资产更新,沟通管理计划和变更请求
A.向CBO定期发送更新情况
B.开始执行整体变更控制过程
C.通知执行者,将包含CBO
D.扩大常规项目状态沟通范围,包含CBO
A.评估新产品或服务的业务需求,可选方案以及可行性
B.制订范围管理计划,识别需求
C.制定项目章程批准项目
D.创建干系人登记册,识别受项目影响的人员和组织
A.根据资源的绩效重新计算进度
B.与直线经理一起确定纠正措施
C.因为其优异的绩效表现奖励该资源
D.根据实际进展情况更新进度报告
A.绩效报告
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.相关方参与计划
A.不釆取任何行动,因为CPI大于1
B.调查估算错误的进度偏差
C.对已完成的工作执行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括适用的概率情景,以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算时,构造组件活动的工期为几周?()
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。