特别适用于经常有特殊规划、生产任务的企业的组织结构是（）

单项选择题特别适用于经常有特殊规划、生产任务的企业的组织结构是（）

A.直线制组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构

1.单项选择题主要适用于资源薄弱的小企业的是（）

A.无差异性营销
B.差异性营销
C.集中性营销
D.多元性营销

2.单项选择题销售额达130亿美元的惠普公司在很大程度上依靠高技术来求得发展，它所采用的是（）

A.升级战略
B.高技术战略
C.空隙战略
D.高档战略

3.单项选择题（）的基本指导思想就是有效地利用资源，尽量以最少的资源耗费，满足用户对产品质量的需求。

A.产品功能战略
B.产品性能战略
C.用寿命战略
D.产品经济性战略

4.单项选择题下列不属于大企业全面进入整体市场的主要途径的是（）

A.无差异性营销
B.差异性营销
C.集中性营销
D.多元化营销

5.单项选择题（）的关键优势是专业化，且这一战略适宜于小型公司。

A.市场领导者
B.市场追随者
C.市场挑战者
D.市场补阙者

6.单项选择题不属于短期资金的筹集来源地是（）

A.商业信用
B.应付费用
C.公司债券
D.银行信用

7.单项选择题当进攻者的投资已经移到为保持或防守自己在产业中地位所必需的方面时，该进攻者可能是处于入侵周期的（）

A.准进入时期
B.进入时期
C.持续时期
D.后进入时期

8.单项选择题当进入者可能采取诸如扩大产品种类、纵向一体化或拓宽地理覆盖面等行动时，该进攻者可能是处于入侵周期的（）

A.准进入时期
B.进入时期
C.持续时期
D.后进入时期

9.单项选择题公司期望向公众展望的特征为（）

A.特征
B.个性
C.形象
D.标志

10.单项选择题在进攻者的入侵周期中，进入者在此期间的典型投资局限在市场研究、产品与加工技术开发以及就各种收买活动与投资银行家进行接触等活动，则此期间是（）

A.准进入时期
B.进入时期
C.持续时期
D.后进入时期