A.战略调整
B.战略转移
C.战略转折点
D.企业发展方向调整
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A.核心竞争力和价值观
B.核心价值观和核心目的
C.企业愿景和企业使命
D.企业愿景和企业目标
A.企业预期实现的指标
B.企业实现指标的时间表
C.企业实现目标采取的策略
D.衡量实现目标的指标
A.企业战略
B.企业环境
C.经济特征
D.竞争环境
A.美国哈佛商学院
B.英国剑桥大学
C.美国斯坦福大学
D.北京大学
A.越小;越小
B.越小;越大
C.越大;越小
D.越大;越大
A.产品差异化
B.转换成本
C.销售渠道
D.资本需求
A.注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合
B.重新强调从实践中学习
C.重视物质要素和精神要素的相互作用
D.强调对“优秀战略”的研究
A.低成本领先战略、差异化战略、集中化战略、产业结构与竞争战略
B.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略
C.市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业战略、财务战略
D.密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略
A.技术水平
B.管理经验
C.企业战略
D.核心竞争力
A.公司战略
B.竞争战略
C.公司战略和竞争战略
D.职能战略
最新试题
企业愿景是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的()
战略制定框架第一阶段是()
随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,企业很难仅仅依靠自己的力量掌握竞争的主动权,战略联盟理论的出现,使人们开始关注企业间各种形式的联合,围绕这一趋势出现了哪些理论()
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市场信号多种多样,采取何种形式主要依据竞争对手的行为及使用媒介而定,比较重要的市场信号有()
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