A、管理目标
B、管理资源
C、管理思想
D、管理知识
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A、自主管理
B、家人管理
C、领导者管理
D、朋友管理
A、团队学习
B、共同愿景
C、系统思考
D、自我超越
A、制度创新
B、系统思考
C、改善心智模式
D、自我超越的修炼
A.资产联结联盟
B.合资
C.横向联盟
D.多角联盟
A.优势互补
B.降低风险
C.吸收或阻止竞争
D.克服政府对投资或贸易的限制
A.企业战略管理的角度
B.资源集合体的角度
C.社会学的角度
D.企业理论的角度
A.职能型战略联盟
B.资产联结联盟
C.共享供应联盟
D.联合生产协议联盟
A、衰退原因多样化
B、衰退方式和速度不确定
C、形成新的需求结构
D、退出障碍的影响
A、领导型的企业竞争战略
B、优胜型的企业竞争战略
C、平庸型的企业竞争战略
D、成熟型的企业竞争战略
A、行业进入壁垒较低
B、规模经济效应较小
C、市场需求的多样性及分散性
D、服务成为经营关键要素
最新试题
以下哪些因素可以影响产品开发战略的选择()
许多有形资源的价值可以通过()予以确定。
企业进入壁垒最低的是()
计划学派的主张是()
集中化战略中,目标市场在()等方面具有相对的吸引力。
战略制定框架的第三阶段是()
范围经济作为多元化经营的战略目标,其子目标有()
随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,企业很难仅仅依靠自己的力量掌握竞争的主动权,战略联盟理论的出现,使人们开始关注企业间各种形式的联合,围绕这一趋势出现了哪些理论()
社会贡献目标通常包括哪几项内容()
设计学派理论()