公司一般从简单结构成长为职能结构。

判断题公司一般从简单结构成长为职能结构。

1.判断题使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势。

2.判断题公司的战略模式（设计）和实施过程应该被分离开来。

3.判断题当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。

4.判断题董事会对选择能提高公司业绩的组织结构负有最终责任。

5.判断题一个有效的组织结构自身就能创造一种竞争优势。

6.多项选择题由于采取事业部作为公司结构，通用电气已经能够完成下列（）

A.在各部门之间增进整合
B.决策更好更快
C.提高产品质量
D.把自己当做一家小公司来介绍新产品

7.多项选择题下列哪几项是多部门结构的变化（）

A.竞争型
B.地区型
C.合作型
D.战略事业部型

8.多项选择题那些在互联网上提供邮购的采取聚焦战略的公司，都有下列特点（）

A.低专业化
B.低正式化
C.灵活运作
D.集中化

9.多项选择题下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述（）

A.成本领先战略要求一种强调高专业化、集中化和构造工作角色的简单结构
B.差异化战略要求一种限制正式化、海外宽松的工作描述和重视研发和市场职能的职能结构
C.整合低成本/差异化战略要求一种使用高度正式化、分散化决策和垂直协调的多部门结构
D.聚焦战略要求一种以高层次专业化和正式化为特征的职能结构

10.多项选择题下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果（）

A.企业领导能准确地监控各种业务的业绩
B.部门经理能更加容易地理解他们的行业环境
C.部门业绩能够更加容易比较
D.部门经理受激励去寻找提高业绩的方法