您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在各部门之间增进整合
B.决策更好更快
C.提高产品质量
D.把自己当做一家小公司来介绍新产品
A.竞争型
B.地区型
C.合作型
D.战略事业部型
A.低专业化
B.低正式化
C.灵活运作
D.集中化
A.成本领先战略要求一种强调高专业化、集中化和构造工作角色的简单结构
B.差异化战略要求一种限制正式化、海外宽松的工作描述和重视研发和市场职能的职能结构
C.整合低成本/差异化战略要求一种使用高度正式化、分散化决策和垂直协调的多部门结构
D.聚焦战略要求一种以高层次专业化和正式化为特征的职能结构
A.企业领导能准确地监控各种业务的业绩
B.部门经理能更加容易地理解他们的行业环境
C.部门业绩能够更加容易比较
D.部门经理受激励去寻找提高业绩的方法
A.使组织内部的协调更加容易
B.允许直接沟通
C.在众多的工人中推动广泛的沟通
D.允许产品的快速商业化
A.塑造不同产品分别满足当地市场的要求
B.在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法
C.不惜代价地避免分散化
D.分散获得研发费用
A.事业部和企业业绩
B.部门业绩
C.全企业业绩
D.战略执行的成功
A.职能结构
B.差异结构
C.简单结构
D.多部门结构的合作型
最新试题
许多有形资源的价值可以通过()予以确定。
以下哪些是产品开发战略的分类()
战略制定框架第一阶段是()
行业竞争形势分析的主要方法是()提出的。
战略制定框架的第三阶段是()
市场信号多种多样,采取何种形式主要依据竞争对手的行为及使用媒介而定,比较重要的市场信号有()
计划学派的主张是()
随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,企业很难仅仅依靠自己的力量掌握竞争的主动权,战略联盟理论的出现,使人们开始关注企业间各种形式的联合,围绕这一趋势出现了哪些理论()
下列方法中属于决策阶段采用的方法的是()
业绩目标通常包括哪几个内容()