决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为（）

单项选择题决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为（）

A.职能结构
B.差异结构
C.简单结构
D.多部门结构的合作型

1.单项选择题合作型多部门结构（）

A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构

2.单项选择题一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个（）

A.非常等级化的结构
B.非常正式的结构
C.相对扁平的组织结构
D.复杂的组织结构

3.单项选择题成功实施低成本战略需要（）

A.分散化
B.集中化
C.非正式化制度
D.非专业化任务

4.单项选择题（）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。

A.战略
B.管理
C.财务
D.环境

5.单项选择题下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变（）

A.多元化增长
B.职能经理对本位问题的关注
C.销售收入下降
D.首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力

6.单项选择题实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构。

A.差异化
B.高度多元化
C.后向垂直一体化
D.横向一体化

7.单项选择题在（）产业中，容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。

A、成熟
B、新兴
C、分散
D、衰退

8.单项选择题在繁荣期最常采用的战略是（）。

A、稳定战略
B、防御性战略
C、组合战略
D、发展战略

9.单项选择题当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动，这种情况叫做（）。

A、格斗商标
B、提前预告
C、事后宣告
D、交叉回避

10.单项选择题（）将战略形成看作是一个概念作用的过程。

A、设计学派
B、计划学派
C、定位学派
D、企业家学派