单项选择题()控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A.战略
B.管理
C.财务
D.环境
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1.单项选择题下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变()
A.多元化增长
B.职能经理对本位问题的关注
C.销售收入下降
D.首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力
2.单项选择题实施()战略的大公司通常有运作良好的职能结构。
A.差异化
B.高度多元化
C.后向垂直一体化
D.横向一体化
3.单项选择题在()产业中,容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。
A、成熟
B、新兴
C、分散
D、衰退
4.单项选择题在繁荣期最常采用的战略是()。
A、稳定战略
B、防御性战略
C、组合战略
D、发展战略
5.单项选择题当一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动,这种情况叫做()。
A、格斗商标
B、提前预告
C、事后宣告
D、交叉回避
6.单项选择题()将战略形成看作是一个概念作用的过程。
A、设计学派
B、计划学派
C、定位学派
D、企业家学派
7.单项选择题企业采取()模式时,高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则,而是要求各个事业部提交自己的战略计划。
A、自上而下
B、自下而上
C、上下结合
D、小组计划
8.名词解释技术驱动
9.名词解释企业公民
10.单项选择题“()”被视为破坏性技术初始形成阶段的特征。
A、简单、方便、便宜
B、复杂、方便、便宜
C、简单、方便、贵重
D、复杂、繁复、便宜
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