A、大的五五成方
B、小的五五成包
C、方的五五成堆
D、矮的五五成行
E、薄的五五成层
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A、项目合约员
B、项目施工员
C、项目收料员
D、分包商材料员
E、项目材料员
A、视行为轻重处以500~1000的罚款
B、视行为轻重处以1000~2000的罚款
C、调离本岗或待岗处理
D、情节严重者以法律途径解决
A、准确率低于90%
B、准确率低于95%
C、未按时填报造成工期延误
D、材料积压浪费
E、未在每月25日上报下月需求计划
A、连续三次或一年累计出现三次安全、环保不符合项
B、不履行物资义务,或供货能力出现问题
C、在合作过程过程中未及时按承诺提供最新资料
D、无法提供足额的投标保证金、履约保证金
E、发生行贿、串标等违规行为
A、报公司平台评审
B、根据评审表意见修改合同
C、将电子版合同发予供应商签字
D、材料员审核后将合同报与公司
E、 公司合同管理员审核无误后报公司领导签字、盖章
A、需求计划
B、片区领导签字的比价会审表
C、采购量控制表
D、公司领导签字的比价会审表
A、工程的实用性
B、合同条款的合法和明确性
C、价格、数量、质量、性能
D、有效性
A、所执行的标准
B、所需物资的名称、规格型号
C、分批需用时间
D、外委加工的物资要表明图集编号
A、材料厂家
B、进场时间
C、品牌
D、品质要求
A、招议标文件起草、评审、发放
B、市场调查
C、报价、付款方式对比
D、选定中标单位
最新试题
物资收发存及结算管理是物资管理系统()功能的体现,是系统最基本的功能。
()按照劳务分包合同的约定,对超范围领用的材料填写【材料费调整单】进行扣款。
劳务分包企业不得倒卖工地材料,()将甲供材料和设备用于非合同约定的施工内容及范围。
在业主合同的履行阶段,加强与()、业主方的沟通,寻求替代材料或增加入围品牌,如机砂代替河砂,防水、装修、机电设备安装工程协商适当增加中低端品牌。
辅助材料采购合同标的及数量()计划控制。
通过质控多维分析与风险监控可以监控到所有风险。
严禁劳务分包企业自行采购()物资。
应急物资管理遵循“集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效”的原则。
合同一律采用书面形式签订,严禁()协议,杜绝合同履行在先,签订在后的现象发生。
物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计,通过()板块实施。