A.项目章程
B.相关方登记册
C.组织过程资产
D.商业论证
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.研究型
B.元问题型
C.封闭型
D.开放型
A.组织文化
B.架构和基础设施
C.设施和资源的地理分布
D.组织结构
A.审查责任分配矩阵(RAM)
B.在项目内部网站发布所有更新
C.管理相关方参与项目的程度
D.更新沟通管理计划
A.解决方案评价
B.需求分析
C.需求启发
D.需求沟
A.商业分析师
B.项目经理
C.发起人
D.公司高层
A.洋葱图
B.相关方矩阵
C.跟踪矩阵
D.RACI模型
A.识别相关方是为了最大程度管理好项目仅指可能影响项目的组织
B.包括会受和解决方案相关的活动和决策的人
C.仅指可能影响项目的组织
D.仅指可能受影响项目的团体
A.重新编写商业分析计划
B.重新组织项目团队成员
C.召集团队成员编制责任分配矩阵
D.与负责某项工作的负责人商量,指定一个团队成员参与工作
A.识别问题或机会
B.卡诺分析
C.亲和图
D.竞争分析
A.评估当前状态
B.确定未来状态
C.组合商业论证
D.确定问题或机会
最新试题
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()