A.代表股东监督经理人
B.为高管的投资决策提供参考建议
C.代表经理人监督交易对手
D.代表中小股东监督大股东
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A.独立董事独立于高管团队,挑战高管团队所需要付出的成本显著低于内部董事
B.独立董事独立于大股东,更有利于承担代表中小股东监督大股东的职责
C.独立董事通常是在某个领域相对成功的人士,更重视外界的评价,具有较强的客观公正性
D.相比内部董事,独立董事对公司信息更为了解,更能够做出及时、准确的判断
A.监督职能
B.咨询职能
C.经营管理职能
D.融资职能
A.审计委员会
B.薪酬委员会
C.提名委员会
D.战略委员会
A.现场会议
B.场外会议
C.通讯会议
D.场内会议
A.股东人数众多,由全部股东提名、听取全体股东的意见并进行选择,并不现实
B.股东中不同利益集团可能就董事人选产生冲突,最终难以协调
C.相比董事会提名,全体股东共同遴选董事,往往更容易被大股东或经理人操纵
D.股东提名的候选人如果缺乏必要审核,可能会导致最终选举产生的董事并不具备董事任职资格
A.审计委员会
B.提名委员会
C.薪酬委员会
D.战略委员会
A.保障董事会的独立性
B.保障董事会的多样性
C.增强董事会的咨询职能
D.增强董事会的监督职能
A.相关信息的知情权
B.出席董事会会议的权利
C.表决权
D.提议召开董事会临时会议的权利
A.忠诚义务
B.监护义务
C.勤勉义务
D.直接社会义务
A.选拔和监督CEO的绩效表现
B.审批公司的战略决策并监督战略规划的实施过程
C.受股东委托经营管理企业
D.向高层管理者提供建议与接受咨询
最新试题
当收购方已经取得足够的股权成为公司大股东后,如果愿意,改组董事会和更换管理层可以在短时间内完成。
当第一代创始人将家族企业领导权传递给第二代或第三代家族成员后,除其控制权外,其家长权威也会毫无保留地传递给接班人。
主体信用评级不高的发债企业,其发行的债券无法获得高的信用评级。
控制权市场在通过替换不称职的经理人提升公司治理水平的同时,也可能因助长经理人的短视行为而带来新的治理问题。
拟发债企业只要取得好的主体评级,就可以继续推进债券发行事宜。
现实中,在英美公司治理模式下,通常是股东来提名董事会成员。
以股权激励为代表的长期激励性薪酬通常在英美等国公司高管薪酬体系中占据较大比例。
产品市场竞争作为一项重要的外部治理机制,能够及时反映公司治理的绝大多数瑕疵。
声誉机制的存在意味着即使经理人从原公司离职,其不当行为对个人造成的影响也将长期存在,这使得公司与职业经理人的关系从一次博弈变为多次重复博弈,将有效地避免经理人的短视行为。
主体信用评级高的发债企业,债券信用评级也较高。