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您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.沟通管理
B.范围分析
C.需求管理
D.基准
A.跟踪需求是如何和方案相结合的
B.提供测试案例来确认方案的可交付成果
C.记录项目干系人批准的项目需求
D.跟踪项目方案范围
A.建议用一个有相近影响的新功能替代撤回的功能
B.建议批准变更请求,因为它将避免所计划的工作
C.通过使用需求跟踪矩阵分析变更需求的影响
D.建议否定变更需求,因为已经对项目加以计划与分析
A.需求跟踪矩阵
B.需求基准文件
C.需求管理计划
D.需求影响分析
A.测试计划
B.风险登记册
C.跟踪矩阵
D.质量管理计划
A.回顾项目章程以明确该需求的目的
B.和项目干系人见面来估测需求,并提出变更需求
C.从源头跟踪需求
D.评审范围,以确保需求部分具体化
A.需求跟踪矩阵
B.需求管理计划
C.需求说明书
D.需求属性
A.项目情况报告
B.项目计划
C.跟踪矩阵
D.工作分解结构
A.进行版本控制,记录需求变更历史,跟踪每项需求的情况
B.使用需求管理工具,有效测量需求可变性,记录需求变更历史
C.建立变更控制委员会CCB跟踪每项需求的情况,使用需求管理工具
D.建立需求基准,变更控制委员会CCB将每项需求标签化
A.按照贯彻的功能性需求,利用表格展示每个可行的商业规则
B.运用问题自动跟踪系统,帮助跟踪需求的缺点
C.让一名商业分析师参与系统开发的所有阶段
D.使用应急过程终止操作,以避免出现损失和客户不满意
最新试题
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()