A.项目章程
B.愿景/范围文件
C.需求跟踪矩阵
D.工作分解结构
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.过去一年所做项目所完成的需求
B.组织的目标、目标和更高层次的需求,为项目的实施提供了理由
C.能够在一年内实现短期目标的策略与技巧
D.目前正在从事的,能收获切实利益的项目
A.完整、清晰、查实、已采用
B.清晰、一致、完整、已验证
C.一致、已分析、完整、已验证
D.合理、清晰、一致、查实
A.会议
B.干系人分析
C.专家判断
D.干系人面谈
A.项目章程
B.商业论证
C.工作说明书
D.需求管理计划
A.向开发团队索要正式验收的需求说明书
B.拽写符合需求说明书的数据字典
C.计划一场以需求说明书为内容的同业互查
D.与开发团队一起举办研讨会,解释需求声明的细节
A.聘请一直拥有丰富开发经验的队伍
B.引导多种内部设计评审
C.回顾目前结果中总结的经验教训
D.使用跟踪矩阵
A.风险评估
B.需求
C.定量分析
D.定性分析
A.进行完整的需求分析
B.明白所产生问题和机会的背景
C.查找所出现问题的可能解决方法
D.分析会影响该项目的可能原因
A.探索用户体验
B.保持而不是破坏现有的工作方式
C.最大化利用技术
D.想办法提供符合目前需求的信息
A.批准需求的人
B.开展需求工作的人
C.批准商业论证的人
D.批准项目章程的人
最新试题
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
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项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()