为完成一项产品并按计划发布，必须增加大量项目预算。项目发起人要求执行成本估算...

单项选择题为完成一项产品并按计划发布，必须增加大量项目预算。项目发起人要求执行成本估算。应使用哪种成本估算方法？（）

A.净值（EV）
B.储备分析
C.计划评审技术（PERT）
D.参数估算

1.单项选择题在测试一个新的软件项目集期间，测试团队记录每周发现的缺陷数量。项目经理审查数据确定缺陷数量是否处于可接受限值之内。项目经理使用的是什么工具？（）

A.控制图
B.因果图
C.帕累托图
D.直方图

2.单项选择题干系人向项目经理询问一个项目的财务状态。目前，成本绩效指数CPI为0.8，进度绩效指数SPI为1.2。项目经理应使用哪一项来确定项目的绩效状态？（）

A.趋势分析
B.已完成工作文档
C.预算状态报告
D.绩效指数计算

3.单项选择题.在一次会议上，客户要求改变产品的颜色。项目团队同意这是有一个小变更，将不会对成本，范围，进度或风险产生影响，会议上，项目经理给予口头批准。下列哪一项说法适用这个决定？（）

A.可接受，只要项目发起人批准
B.不可接受，因为所有变更请求均必须获得变更控制委员会CCB的批准
C.不可接受，因为变更请求必须使用标准模版书面提交
D.可接受，只要已记录变更情况

4.单项选择题在项目范围批准四个月后，客户请求增加功能，但该请求将可能对项目管理计划产生变更。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.在项目完工之后处理客户的请求
B.如有应急计划，则进行变更
C.处理变更请求
D.查阅风险登记册，确定解决方案

5.单项选择题在监控风险过程中，谁应该负责汇报风险应对计划的有效性、未曾预料到的后果以及为合理应对风险所需采取的任何纠正措施？（）

A.风险应对负责人
B.项目经理
C.发起人
D.合同管理员

6.单项选择题一家公司请一家审计服务事务所执行年终财务审计。审计服务事务所的项目经理回忆起这家公司的其中一名财务经理去年涉及欺诈行为。项目经理应该怎么做？（）

A.通知审计服务事务所的主要合伙人不要承接新业务，因为可能影响事务所的声誉
B.评估不存在风险，因为那名财务经理已不再为该公司工作
C.开始项目规划活动
D.识别高层次风险，并创建风险登记册

7.单项选择题一个项目符合进度计划，且接近最终交付日期。在状态会上，干系人要求项目经理在项目收尾之前包含一个额外的可交付成果。这个可交付成果之前讨论过，但是没有协议约定：包含该可交付成果。项目经理首先应该做什么？（）

A.将可交付成果包含进项目中
B.执行影响分析
C.核实范围说明书
D.创建变更请求

8.单项选择题在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？（）

A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡

9.单项选择题供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商拒绝承认缺陷，争辩说模块是按照约定技术规范开发的。项目经理首先应该怎么做？（）

A.查看质量保证计划，获得解决方案
B.使用法律制度，获得公平解决方案
C.查看合同，确认供应商的主张是否有效
D.提出项目变更请求

10.单项选择题职能型组织的一个新项目处于启动阶段。项目经理正经历获得所有涉及资源承诺参与项目的挑战。造成这种情况的原因是什么？（）

A.资源管理计划处于草稿形式
B.项目经理没有创建项目组织图
C.未与职能经理沟通批准的项目章程
D.这属于公司的低风险项目