A.通过帮助项目与组织战略匹配
B.通过管理相关方参与
C.通过管理需求变更
D.通过管理需求的准确性
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你可能感兴趣的试题
A.更新工作分解结构(WBS)
B.更新沟通管理计划
C.记录工作绩效信息
D.将其记录在经验教训中
A.通常不考虑跟踪和管理对产品信息的变更
B.在整个项目组合、项目集或项目中逐渐细化
C.通过故事分割进行跟踪
D.用未完项管理进行变更管理
A.前向跟踪
B.后向跟踪
C.单向跟踪
D.多向跟踪
A.组织的高优先级需求
B.组织的高层级计划
C.组织的约束条件
D.组织的目的
A.商业需求
B.功能需求
C.非功能需求
D.解决方案需求
A.准备需求启发
B.记录启发结果
C.开展启发活动
D.确认启发结果
A.独裁型
B.德尔菲法
C.服从多数
D.全体一致
A.将最终报告分发给发起人
B.结束采购
C.从获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志
A.删除冲突的需求
B.通过隐瞒冲突的手段让相关方批准
C.与相关方协商谈判
D.寻求发起人帮助
A.过渡计划
B.准备就绪评估
C.相关方参与和沟通方法
D.相关方登记册
最新试题
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()