A.价格
B.工资
C.税收
D.信贷
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A.直线职权
B.特殊职权
C.职能职权
D.职位职权
E.参谋职权
A.决策的重要性
B.组织的规模
C.组织的历史
D.组织的变动程度
E.外界环境的影响
A.组织
B.领导
C.协调
D.控制
E.指挥
A.生理的需要
B.权力的需要
C.归属的需要
D.成就的需要
E.安全的需要
A.管理者的能力
B.下属的能力
C.管理任务的性质
D.组织结构
E.授权
A.工资
B.价格
C.税收
D.信贷
E.奖金
A.正强化
B.负强化
C.消除
D.惩罚
E.奖励
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
E.经济性
A.利益性
B.非直接性
C.灵活性
D.平等性
E.规范性
A.目的性
B.有效性
C.主导性
D.普遍性
E.经济性
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管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
下列选项中不属于个人特征对道德影响的因素是()
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
关于授权的理解不正确的一项是()
下面不属于管理道德类型的是()
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。