A.向管理层沟通问题
B.探讨问题的不同解决方案
C.创建变更请求
D.记录并量化风险,并与干系人沟通
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.通过开发非功能需求确保产品具有足够高的质量
B.确保通过开发质量要求来交付高质量的解决方案
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开评审会议
A.标杆对照
B.差距分析
C.过程流
D.目标对准模型
A.有用的问题
B.让场面不那么尴尬的问题
C.能够帮助定义解决方案的问题
D.获取的数据缺乏目的性的问题
A.数据模型
B.接口模型
C.规则模型
D.过程模型
A.提出解决方案
B.挖掘客户需求
C.了解当前环境和分析未发现的信息
D.保证客户的需求得到满足
A.不管其中的影响
B.制定流程确保所有地方信息一致
C.要求对方删除这一属性
D.删除这一属性
A.焦点小组
B.产品组合矩阵
C.干系人矩阵
D.跟踪矩阵
A.系统交互图
B.功能模型
C.事件清单
D.亲和图
A.生态系统图
B.功能树
C.用例
D.决策树
A.所需能力和特性
B.商业目的和目标
C.当前状态评估
D.情境说明书
最新试题
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
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客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
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