A.按照项目范围的合格标准,执行用户验收测试
B.衡量项目干系人的满意度
C.获得项目最终产品的正式批准
D.与项目发起人开会,审查项目可交付成果
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你可能感兴趣的试题
A.预测
B.绩效审查
C.假设情景
D.流程图
A.为技术团队更改客户的特殊要求
B.将主要任务转移给外国团队,并使用当地团队完成剩余工作
C.雇佣当地资源,并提供必要技能培训
D.仅雇佣拥有必要技能的资源
A.工作分解结构WBS
B.沟通管理计划
C.风险登记册
D.质量保证计划
A.关闭风险登记册
B.核实范围
C.更新项目管理计划
D.结束采购工作
A.请求资源替代
B.检查风险登记册
C.更新人员解散计划
D.审查资源管理计划
A.风险再评估
B.定量风险分析
C.风险登记册
D.应急储备
A.更新风险管理计划,以供后续参考
B.通知项目发起人,并与保险公司重新协商
C.与保险公司重新协商,转移财产风险
D.将其作为一项风险添加进风险登记册,并概述其影响
A.接受
B.开拓
C.分享
D.提高
A.石川图
B.帕累托图
C.偏差和趋势分析
D.直方图
A.量化影响
B.分析偏差
C.更新风险登记册
D.执行纠正措施
最新试题
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
()是一种呈现工作范围的好方法。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
建立正面的异议文化的重要准则是()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()