A.评估不同于原有产品版本的提议
B.为了与基线保持一致，要求请求者修改变更请求
C.延迟变更到下一个产品发布中
D.如果财务成本被发起人批准，则接受变更

A.焦点小组和产品分析
B.分析技巧和专家判断
C.用户界面模型和原型技术
D.检查与会议

A.价值
B.难度
C.位置
D.合规

A.转换需求
B.接口需求
C.功能需求
D.非功能需求

A.首先着重主要干系人提出的问题
B.使用帕累托图分析找出最重要的问题
C.首先着重最容易解决的问题
D.分析每个问题对企业所造成的影响

A.与公司经理、工程师和设计师进行协商，看看哪一个设计师以前也曾设计出相似的产品。
B.创建一份操作概念文件，与客户进行确认，看是否符合他们的需求
C.与客户计划另外一个会议，讨论和分类新产品的需求
D.多与产品开发团队一起相处以了解客户需求

A.组织新的启发研讨会
B.对需求执行帕累托分析
C.请求项目发起人进行需求优先级的排序
D.在继续开发之前确认需求

A.告诉项目经理，项目计划需要更新以便包括这一“极重要”的需求
B.向该相关方解释这条需求与项目范围不一致，将它包括进来将会对整个项目造成影响
C.为这一需求创建一个变更请求单
D.更新项目范围说明以便将该需求包括进来

A.范围文件
B.需求基准文件
C.范围定义
D.项目计划议

A.MoSCow
B.多票制
C.时间盒
D.帕累托法则