A.更新进度管理计划
B.更新沟通管理计划
C.更新风险管理计划,监测这个新风险
D.通知客户相关风险,并计划预防措施
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.妥协/调和
B.缓解/包容
C.强迫/命令
D.合作/解决问题
A.检查应急储备是否足以进行变更
B.更新项目预算和进度计划包含变更
C.要求客户提交变更请求
D.要求项目团队提供请求的文档
A.石川图
B.控制图
C.直方图
D.散点图
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费有合同(CPFF)
C.总价加激励费用合同(FPIF)
D.成本加奖励费用合同(CPAF)
A.定义范围
B.制定成本管理计划
C.制定项目章程
D.定义项目管理计划和可交付成果
A.制定风险应对计划
B.识别风险和风险减轻活动
C.将风险添加进风险登记册,并要求项目团队审查项目管理计划,考虑该风险的重要性
D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求,并提供给其他项目干系人
A.审查之前的干系人登记册,并使用权力/利益方格
B.向项目发起人妥协
C.使用决策权力解决冲突
D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益
A.项目超前于进度,并符合预算
B.信息不足,无法计算成本绩效指数(CPI)
C.项目落后于进度,并超出预算
D.项目落后于进度,但符合预算
A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B.分配工作,让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C.使用一个共同的项目管理信息系统(PMIS)
D.让所有项目团队成员集中办公
A.分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图
B.风险登记册、质量核对表和质量管理计划
C.缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
()是一种呈现工作范围的好方法。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
建立正面的异议文化的重要准则是()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()