多项选择题关于成果控制,最主要的问题是企业是否真正具备有效衡量预期的成果的能力。一般来讲,这种评价能力包括()。
A.正确性
B.精确性
C.及时性
D.客观性
E.系统性
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1.多项选择题在许多情况下,管理人员可以采取适当的手段,避免不合适的行为发生,从而达到避免控制的目的。具体的做法有()。
A.自动化
B.集中化
C.与外部组织共担风险
D.正规化
E.转移或放弃某种经营活动
2.多项选择题完善的控制可以通过避免一些行为问题,或者通过运用其他的控制类型来实现,主要的控制类型有()。
A.回避控制问题
B.具体活动的控制
C.成果的控制
D.财务控制
E.人员控制
3.单项选择题()认为研究组织间的差异,探讨不同结构的组织取得成功的原因,力图解决组织设计与权变因素之间的配合问题。
A.古典学派
B.人际关系学派
C.卡内基学派
D.权变理论
4.单项选择题在组织控制方式的战略选择中,管理人员在有关预期具体活动方面的知识比较贫乏,但有较好地评价成果控制能力,这种情况下企业选择()。
A.成果控制
B.人员控制
C.具体活动控制
D.具体活动控制与成果控制
5.单项选择题在实际工作过程中,比较预测的最终结果与标准,以此来决定所采取的行动,这是指()。
A.事前控制
B.开放控制
C.过程控制
D.实时控制
6.单项选择题在部分实施战略计划后,比较结果与目标,并分析、研究、确定所采取的措施,这是指()。
A.事前控制
B.事后控制
C.过程控制
D.实时控制
7.单项选择题通过改进上下级的沟通,使企业职工更清楚地知道与理解自己的作用,将自己的工作与企业中其他群体的工作很好地加以协调,这是()。
A.回避控制问题
B.具体活动的控制
C.成果的控制
D.人员控制
8.问答题简述国际经营的带动理论。
9.多项选择题在国际竞争优势中,国际生产要素的最优组合包括()。
A.垄断优势理论
B.区位理论
C.产品生命周期理论
D.内部化理论
E.国际生产折衷理论
10.单项选择题()主要用于国际竞争优势的分析。
A.钻石模型法
B.波士顿矩阵分析法
C.通用矩阵分析法
D.产品/市场矩阵分析法